各位员工：

大家好！2013年圆满、平安渡过，2014年已经悄步到来，在辞旧迎新之际，公司召开2013年度年终总结表彰大会。借此机会，我代表公司向2013年度优秀员工代表表示真诚的祝贺，向公司全体员工及员工家属们致以新春最美好的祝福，并祝大家新年快乐，合家安康，万事如意！

（一）2013年回顾

2013年是神冈公司发展的转折之年，在大的外部市场环境欠佳的情况下，由于我们全体销售人员拼命工作，舍小家为大家，取得了良好的成绩，也同时由于我们全体管理人员和车间同志们不讲条件，不分白天黑夜拼命努力，使我们全年工业产值比2012年增加8%，员工收入相应也有所增长。同时我们的产品质量显著提高，产品图纸已经全部系列化，产品技术日趋成熟和完善，市场占有率明显得到较大的提升，市场美誉度越来越高，总之，各项工作都取得了很大的成绩。

（二）2014年展望

同志们，2013年的成绩即将成为过去，2014年充满期待和希望。我们今天站在新的起点，踏上新的征途，迈出新的步伐，描绘新的蓝图。2014年我们的主要工作要求：

1、大力实施全员素质教育活动。

市场竞争归根到底就是人才的竞争。因此，公司要大力引进优秀人才，培训优秀员工，优化人员结构，搞好梯队建设。

2、继续抓好6S管理工作

紧抓质量、安全、效益主题，搞好年终考核，年终考核要逐月进行，做到考核有目标，考核有依据。

3、进一步完善分配制度，改进分配方法。

车间分配要按岗位定量计酬，实施多劳多得，改变车间内部吃大锅饭现象。

4、制订和改进工作流程。

车间按计划分解生产作业程序，谁先干什么，谁后干什么，谁交待怎么干，错了谁负责。部门要根据每项工作特点，编制可行的工作步骤并实施。

5、加强销售队伍建设，提高市场占有率。

销售队伍人员要达到60人，每个人至少要牢固控制3-5家大型钢厂，内、外贸部人员要达到位6人，每人要控制5-10家代理商和若干直接客户。销售是龙头，要以市场为导向，一切围绕市场转，要以项目至上的营销思想，打好销售攻尖战。

6、全年工业产值和销售收入增长10%，个人收入进一步提高。

要根据2013年销售人员任务完成数量制定2014年销售任务，有增长的要表彰，要奖励，未增长的要分析原因，制定改进的措施。

7、要搞好全员全岗位绩效考核。

要形成一整套绩效考核体系，要有计划、有指标、有实施、有监督、有结果。

8、要作好“以人为本”，“以和为贵”，“身体力行”，“多方共赢”这篇大文章。

以人为本：人是最活跃，最积极的因素，所以一切都要以人的生命安全，人的尊严为出发点去工作，员工要有体面的收入，体面的工作环境，体面的人格尊严。

以和为贵：和就是团结，团结就是力量，否则，就是一盘散沙。员工要有团队的精神，合作的精神。每个人都有长处，要懂得学习别人；每个人都有短处，要懂得包容别人；每个人都有苦处，要懂得谅解别人；每个人都有难处，要懂得帮助别人；每个人都有好处，要懂得感恩别人。要做到“闲谈莫论人非，静坐常思已过”，同事之间要互谅、互让、互帮、互助。

身体力行：就是要躬身自问，亲力亲为，要提高执行力，领导力，思考力。

多方共赢：要让客户满意，心甘情愿付款，给我们发工资，发奖金。只有这样员工才会高兴，企业才会发展。

总之，只要我们全体员工共同努力，把工作做好，我们才会赢得更大的市场，获得更大的回报，我们才会变得越来越富有，越来越强大，我们的梦想才会实现。

最后，祝大家身体健康，万事如意，谢谢！